企业文化，是企业综合实力的体现，也是经济社会时代面临新的形势★■■、新的任务、新的机遇、新的挑战。因此◆★★■，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强★■，就必须加大力度建设企业文化★■，积极推进文化强企战略。
即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为■★★★、危机管理★■■■■、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作有很多◆★◆◆，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析★★◆★◆◆，实事求是地做决策，定措施★◆■◆，开展文化建设工作。
培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统★◆◆■■■，让全体员工利用碎片化时间■◆■■★，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等◆■◆■★，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用■★★，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化◆◆★、行为文化、物质文化四个层次构成◆★◆■■，具体包括了企业的文化理念★■■■★◆、企业精神的建设情况、企业的历史◆★◆、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作■★■★，创事业 ◆■◆★★★、出成果。
员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系★■。如打造企业内部线上社区■★◆◆★◆，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感★■■。
其中■■◆■◆★，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。
